За рік проробленої роботи на посаді директора найбільших парків Ужгорода прозвітував Євген Молнар

Ні для кого не секрет, що контракт між Ужгородською міською радою та новим очільником КП “Парк культури та відпочинку “Під замком” Євгеном Молнаром був укладений терміном на 5 років. І хоча до завершення договору залишається ще 4 роки на своїй фейсбук-сторінці новий керівник опублікував відеозвернення, в якому прозвітував за рік своєї роботи, розповів про проєкти, які було реалізовано за цей час в обидвох парках міста, з якими труднощами зіштовхнувся, розповів про боргову “яму” комунального підприємства, та “палиці в колеса” від недоброзичливих депутатів та посадовців. 

Що стало причиною такої звітності перед суспільством розповімо вкінці статті, а поки повернімось у 2024 рік, 2 лютого, Боздоський парк. Новий директор приймає посаду з боргом в 1 млн гривень…

“Коли я прийняв ввірене мені комунальне підприємство, перед ним стояв борг у розмірі 1 мільйона гривень від бізнесменів, які здійснювали підприємницьку діяльність у Боздоському та Підзамковому парках. Окрім того відсутність будь-яких безкоштовних ігрових та спортивних майданчиків у наших парках”, – розповідає Євген Молнар

Погодьтеся, наявність будь-яких безкоштовних розважальних локацій для дітей у найбільших парках міста у 2024 році вже давно повинна була бути нормою, а не привілеєм. І це далеко не все. Чого вартує відсутність вуличного освітлення на найпопулярніших ділянках парків.

“Коли я прийняв парки, побачив, що відсутність будь-якого освітлення у темну пору доби на відпочинкових та пішохідних зонах створювали додаткову небезпеку для ужгородців та жителів міста”, – продовжує директор парків.

Важко забути торгові мафи, які були розкидані на зелених ділянках при вході у Боздоський парк.

“Ще одна з проблем – “шанхайські” зони, які були забудовані у парку Боздош у природньо-заповідному фонді, що по-факту було незаконним та несло шкоду довкіллю”, – згадує Євген Степанович

Алеї, які не бачили оновлення у новому тисячолітті..

“Зіткнувся також  з проблемою відсутності бруківки у найпопулярніших пішохідних зонах, які були роками зруйновані. За останні 15 років у парку “Боздош” та “Спартак” по-факту не було збудовано жодної пішохідної алеї”, – серед інших згадує Молнар

Але однією з найбільших проблем очільник парків вважає відсутність будь-якого плану розвитку та дій у комунальному підприємстві “Парк культури та відпочинку “Під замком”.

“Вже мовчу про відсутність елементарно комфортних лавиць, смітників у парку “Під замком”. Окремі місця для вигулу та тренування чотирилапих друзів, які по факту взагалі були відсутні у нашому місті”, – наголошує він.

Що вдалося зробити Євгену Молнару за рік на посаді керівника Боздоського та Підзамкового парків – по при відсутність фінансування на розвиток парків з міського бюджету? (Всі реалізовані проєкти ви можете переглянути у фотозвіті вкінці статті) 

1. Витягти підприємство з “боргової ями”.
2. Реалізувати п’ять сучасних дитячих майданчиків.
3. Встановити сучасний спорткомплекс для занять спортом у парку “Під замком”
4. Прийняти участь у реалізації першого в Ужгороді інклюзивного дитячого майданчику.
5. Встановити єдиний простір в місті для гри у настільний теніс під відкритим небом.
6. Встановити єдиний у місті Ужгороді спеціалізований майданчик для вигулу та тренування собак.
7. Відновити повністю знищену алею завдовжки 135 метрів у Боздоському парку, встановити бруківку, лавиці, смітники.
8. Відновити центральну алею у парку “Боздош”, де встановлено бруківку, а найближчим часом будуть встановлювати дитячі ігрові майданчики, освітлення задля безпеки нового простору.
9. Відновити та розмежувати у парку “Під замком” зону паркування авто від дитячих та ігрових майданчиків, а також пішохідної зони. Парковку заасфальтували та встановили відповідні розмежувальні стовпчики.
10. Проасфальтувати повністю пішохідну зону в “Підзамковому парку”.
11. Встановити сучасні та комфортні лавиці та смітники у “Піздамковому парку” замість старих та понівечених роками і погодніми умовами.
12. Забрати торгові мафи, які були незаконно встановлені у Боздоському парку.

“Всі проєкти, які ми реалізували були за кошти підприємців, бізнесменів, меценатів та небайдужих ужгородців. Загалом за один рік ми зробили та реалізували дуже багато у наших парках. Це було для мене щось нове будучи на посаді очільника комунального підприємства. І вкінці зробив один висновок, що наше місто просто втрачає час. Час для розвитку, для того щоб місто було комфортним, доступним. Насправді все можна змінити, все можна зробити, але не будемо про це…”, – підсумував рік своєї роботи директор парків Євген Молнар

З якими труднощами зустрівся віч-на-віч за цей рік, розповідає далі…

“Під час своєї роботи я зіткнувся з рядом перешкод, які штучно створювали ряд чиновників, ряд окремих депутатів Ужгородської міської ради. Не дивлячись на їх намагання та старання отемнити моє ім’я, а також роботу моєї команди їм нічого не вдалося”, – ділиться очільник комунального підприємства, завдячуючи при цьому більшості депутатського корпусу міської ради та заступнику Ужгородського міського голови Євгену Плавайку, а також працівникам департаменту міської інфраструктури міськради, які допомагали, тому, аби парки отримали нове життя.

Далі директор пообіцяв публікувати в інтернет-мережі всі проєкти, які вдалося втілити у реальність за рік, для того, щоб ужгородці побачили скільки всього можна змінити у нашому місті, в житті у державі, без жодної гривні залученої із місцевого бюджету, залучивши небайдужих ужгородців, які готові до змін, прагнуть змін для нашого суспільства, бажають зробити щось корисне, щоб залишити після себе для нашого майбутнього покоління , – завершив словами своє звернення Євген Стефанович.

“Все починається з нас. Хочу окремо подякувати за підтримку. За те, що ви завжди були з нами. Вдячний всім за конструктивну критику, яка нам дуже допомагала. І ми рухаємось далі. Всім до зустрічі”, – висловив слова вдячності Євген Молнар.

Після такого підсумкового відеозвернення та слів вдячності залишається відкритим запитання? Євген Молнар йде з посади? Адже подібний допис наприкінці має прощальний характер. Роботу зроблено, зміни внесено, висновки теж, рухаємось далі…?

Правда це чи хайп, так чи інакше стане відомо незабаром. У свою чергу наші журналісти тримають руку на пульсі таких можливих змін…

Весь відеозвіт та фотозвіт (у порівнянні) з проробленої за рік роботи ви можете переглянути нижче: